Serious games invade the press!
“Facteur Academy”: Serious Game als Eignungstest des französischen Postdienstleisters Formaposte
Februar 2011 - Kritik über die Postbotenakademie, eines der neuesten Serious Games von KTM Advance, bei Recruitainment.
[...] Das Recrutainment Format “Facteur Academy” ermöglicht es dem Teilnehmer spielerisch eine typische Woche eines Postboten in der Ausbildung zu durchlaufen: Von Montag bis Freitag sind verschiedene Ausbildungsstätten zu besuchen und unterschiedliche Aufgaben zu bearbeiten. Zilesetzung dabei ist es, den Alltag eines Auszubildenden kennenzulernen, sich mit Werten und wichtigen Kompetenzmerkmalen der Post auseinanderzusetzen und sich so im Endeffekt die Möglichkeit zur Bewerbung zu erspielen.
Zu Beginn wählt man sich seinen Spiel-Character (Avatar) aus:
Dann geht es los. Man muss dabei im Spielverlauf nicht nur berufliche Tätigkeiten absolvieren, sondern auch ganz alltägliche. Beispielsweise geht es zu Beginn darum, sich zuhause erst einmal für die Arbeit fertig zu machen, sprich: rechtzeitig aufzustehen, sich zu rasieren (wenn man einen männlichen Character gewählt hat), zu duschen, zu essen etc. Das klingt banal, aber all dies geht aus von der Vorgabe, pünktlich bei der Arbeit zu sein. Und das wiederum dürfte – speziell bei der Post – sicherlich alles andere als nebensächlich sein. In sofern beleuchtet das Spiel nicht nur den beruflichen Aspekt, sondern das “Leben als Auszubildender”.
Serious Games – auf Erfahrung aufgebautes Lernen
Le Nouvel Economiste - n°1552 - Heft N°2 -Februar 2011
Die Wochenzeitschrift „Le nouvel Economiste“ spricht das neueste Instrument der Ausbilder in Unternehmen an: Das Serious Game, eine empirische Lehrform, die in Ergänzung zur klassischeren Vorgehensweise (eLearning oder Präsensschulungen) sehr effektiv ist und welche sowohl Investoren als auch Lernende zu überzeugen weiß. Einen Beweis hierfür stellt das für BNP Paribas entwickelte Produkt von KTM Advance.
Auszug: Serious Games sind ebenso gut für Produktschulungen geeignet; zum Beispiel für Verkaufsmethoden. Oder aber um rasch eine Organisation von großer Komplexität zu verarbeiten. Um mit einem Augenzwinkern das Funktionieren einer Bank seinen jungen Angestellten verständlich zu machen, hat BNP Paribas mit KTM-Advance ein Spiel entwickelt, in welchem der Neuankömmling seine eigene Bank errichtet und seine eigenen Erfahrungen macht.
kompletter Artikel (auf Französisch)
Management-Strategiespiel auf iPhone und iPad erschienen
.jpg)
Oktober, 2010 - Artikel, der auf dem Schweizer Videospiele- Portal "Gameswelt" anlässlich der Veröffentlichung Moonshields für das iPhone erschienen ist
Heute ist das Online-Management-Strategiespiel Moonshield auch auf iPhone, iPad und iPod touch veröffentlicht worden. Ziel des Spiels ist, die Erde vor einem Meteoritenschauer zu schützen, der die menschliche Zivilisation bedroht. Um dieses Ziel zu erreichen, könnt ihr auf alle Technologien, Systeme, Produkte und wissenschaftlichen Ressourcen von Thales zurückgreifen.
Moonshield verzeichnet knapp 350.000 gespielte Partien und über 7.000 Menschen, die das Spiel regelmäßig spielen. Entwickler Thales von Playsoft hat eine Variante des Online-Spiels für tragbare Geräte entwickeln lassen, die im App-Store und auf iTunes kostenlos heruntergeladen werden kann. Mit dieser Anwendung könnt ihr jederzeit eine Partie Moonshield spielen.
"Die Harmonyculteurs" : Nummer 1 im wöchentlichen Ranking der Kommunikationskampagnen von CB News
.jpg){kind=logo}
CB NEWS - Oktober 2010
Dieses Projekt, das für LU entwickelt wurde, wurde auf Patz 1 des wöchentlichen Rankings der Kommunikationskampagnen von CB News gesetzt.
"Die stille Evolution der Serious Games "
FormaGuide - Juli 2010 - Von Brice Ancelin
Immer mehr Konferenzen werden ihnen gewidmet und sie nehmen immer mehr Platz bei professionellen Bildungskonferenzen ein. Neben dem eLearning, den sozialen Netzwerken und dem Web 2.0 etablieren sich die Serious Games langsam aber sicher. Nun müssen nur noch die ersten Kunden in Unternehmen von der Relevanz des Vorgehens überzeugt werden. Bestandsaufnahme mit Yves Dambach, Generaldirektor und Gründer von KTM Advance.
Auszug :
In Ihrem neuen Buch sprechen Sie geradeheraus von einer pädagogischen Revolution. Woraus besteht diese Revolution?
Sie beruht auf dem entsprechenden pädagogischen Register: die Serious Games lehnen sich an die Befürwortung der konstruktivistischen Pädagogik an, ganz im Gegensatz zu klassischen Lösungen, welche wiederum auf transmissiver Pädagogik beruhen.
Durch diese neuen Maßnahmen sind die Lernenden nicht mehr „Wissenskonsumenten“, sondern werden zu „Produzenten ihrer Schulung“. Dieses neue Modell ist Dank der Mechanismen des Videospiels möglich. Indem er einen rekursiven Lernzyklus durch Hypothesen, Versuche, Fehler, Erfolg, Deduktion anwendet, eignet sich der Spieler allmählich sowie im Laufe seiner Missionen Reflexe und Kompetenzen an, die er während des gesamten Spiels wieder einsetzt.
Diese neuen Instrumente werden vor allem sehr erfolgreich in Schulungen über Arbeitsprozesse (Prozesse, Expertise-Zyklen, Know-How…) sowie für alle Arten von beruflichem Know-How (Gespräche, Verkauf, Verhaltenspositur…) angewendet.
Was fehlt also den Serious Games um deren Anwendung zu verallgemeinern?
Es gibt organisatorische Barrieren. Die Unternehmen zögern noch. Die HR-Verantwortlichen haben sich mit den neuen Technologien noch nie wohlgefühlt. Also werden solche Lösungen oft als Experiment betrachtet. Aber zwangsläufig wird sich das legen.
Die Kosten können ebenfalls abschreckend sein, auch wenn Fernschulungen – zu denen die Serious Games gehören – weniger kostenintensiv sind als Präsenzschulungen, wenn man die Investition auf die einzelnen Schulungstage umrechnet. Betrachten wir zum Beispiel ein Unternehmen, welches neue Qualitätskontrollen einführen möchte und dies gelingt ihm nicht. Die Investitionsverluste sind enorm. In diesem Fall ist es auf jeden Fall rentabel, auf Serious Games zurückzugreifen, um an Effektivität zu gewinnen. Außerdem können die Unternehmen dann auch die Leistung vor Ort bewerten.
Das Serious Game steckt noch in Kinderschuhen. Es ist gerade einmal 2 oder 3 Jahre her, dass echte Serious Games auf den Markt gekommen sind. Wir sind in einer Einführungsphase dieser Technologien und Methoden. Das heißt auch, dass man sich durch Innovation beweisen muss und dass man auch vorherige Pädagogik und Kenntnisse beiseitelassen können muss.
(1) Serious Games: pädagogische Revolution, Editions Hermes, von Yves Dambach und Valérie Lavergne-Boudier
Link : http://www.formaguide.com/article.php3?id_article=3972 (Artikel auf Französisch)
KTM Advance ist als zweit innovativstes Unternehmen Europas eingestuft
Commerce International - Mai 2010 - Charles Delaere
KTM Advance, eines der besten 50 innovativsten mittelständischen Unternehmen Europas
In seinem Dossier "Einstufung der 50 besten mittelständischen Unternehmen Europas" präsentiert die Zeitschrift „Commerce International“ vom Mai 2010 „zum zweiten Jahr in Folge die Einstufung der innovativsten europäischen mittelständischen Unternehmen“. Diese Einstufung „stützt sich auf eine jährliche Studie der Deloitte Kanzlei, der „Technology Fast 500“. Die Redaktion hat darin 50 Unternehmen herausgesucht, die nach eigenen Kriterien eingestuft werden.“
Nicht seriös darauf zu verzichten
Le nouvel économiste Nr. 1483, Sovanny Chhun, vom 2. Juli 2009
Konzepte, Objektive, Kosten… Alles über Serious Games aus der Sicht eines Experten:
„Das Serious Game vereint eLearning und Simulatoren in einem. Es ist eine pädagogische Simulation.“
„Das Serious Game erlaubt über die Aneignung von Wissen hinaus zu gehen und gibt die Möglichkeit, nach Zielvorgaben zu arbeiten.“
„Die Herausforderung ist stärker als das Spiel an sich und das ist der Grund für den Erfolg von Serious Games.“
Yves Dambach, Geschäftsführer von KTM Advance.
„Das Serious Game geht mit dem Wandel der Unternehmenskultur mit.“
José Milano, Direktor der Personalentwicklung bei AXA France.
http://www.nouveleconomiste.fr/s1483/DOS-E-Learning.html
Spiele fallen in die Unternehmen ein
Bilan magazine, 1. Juli 2009 - Fabrice Delaye und Thierry Vial
Serious Games erschienen in den Vereinigten Staaten Ende der 90er. Heutzutage werden sie von einem Drittel der CAC 40 genutzt und die anderen zwei Drittel werden in den nächsten zwei Jahren auf Serious Games zurückgreifen. Dieser Bericht beginnt mit der Referenz Moonshield (Thales), gefolgt von einem Blick auf StarbanktheGame (BNP Paribas) und legt offen, dass Serious Games in der heutigen Zeit unumwindbar für Unternehmen sind.
„Mit 20 Millionen Hits im Internet und 60.000 gespielten Spielen, können wir von einem vollen Erfolg sprechen“, sagen die Autoren über Moonshield.
"Serious Games, ein Spiel für Erwachsene" - Meet In - März 2010 - Von Sabine Ganansia
Wenn Sensibilisieren, Schulen oder Einstellen über ein Spiel läuft. Zwischen Simulator, Videospiel und e-Learning revolutionieren Serious Games den Wissenserwerb, was das Lernen und die Information angeht.
Von der Öffentlichkeit kaum bemerkt, sind die Serious Games vor zwei Jahren in Frankreich angekommen, als eLearning Entwickler mit den immer komplexer werdenden Problematiken ihrer Kunden konfrontiert waren. „Die Human Resources Direktoren, auf die wir treffen, haben mit einer Zielgruppe zu tun, deren Umgebung sich ständig ändert und deren Problematiken umso komplexer werden, erklärt Yves Dambach, Generaldirektor von KTM Advance, Spezialist für Serious Games und Schulungen via Internet. Die Unternehmen sind teilweise mit sehr großen Schulungsproblemen konfrontiert und die Evolution neuer Technologien ermöglicht, diese Problematiken effizient zu lösen“.
Auf der Spur der neuen Ingenieuren On the trail of new engineers
Le figaro.fr 15. Juni 2009 - Bruno Askenazi 15. Juni 2009
Unternehmen der aeronautischen Industrie müssen immer innovativer sein, um die besten Absolventen anzuziehen und um diese als neue Ingenieure einzustellen zu können.
THALES hat sich zu einem Serious Game entschieden, um diese bedeutende Problematik zu beantworten und wählte KTM Advance für die Realisierung des Projekts Moonshield.
„Den Leuten die Möglichkeit zu geben, die Kompetenz des Unternehmens zu entdecken ist das Hauptziel des Serious Game Moonshield, das vor weniger als einem Jahr von Thales online gestellt wurde. 42.000 Klicks wurden vom Spiel direkt zu der Bewerbungsseite registriert.“
Serious Games: Unternehmen, setzen Sie Ihre Wetten!
Les Echos-Enjeux - Anne Feitz, April 2009
In dem Artikel geht es um die Einführung von Serious Games in Unternehmen für Trainingszwecke. Auf dem boomenden Markt stechen zwei Serious Games hervor: „StarbanktheGame“ für BNP Paribas und „Moonshield“ für Thales.
“Das Spiel Moonshield, herausgebracht im Oktober von Thales, ist einem echten Videospiel gleich.“
“40.000 Spiele wurden innerhalb weniger Monate gespielt.”
„ […] Serious Games ermöglichen dem Spieler sehr komplexe Systeme und Organisationen innerhalb einer kurzen Zeitperiode zu verstehen: Das Spiel von BNP Paribas dauert nur drei Stunden! „Es würde sehr viel mehr Zeit kosten oder wäre sogar unmöglich, müsste der Lernende ein dickes Handbuch lesen.“
Yves Dambach, Geschäftsführer von KTM Advance.
„Im Hinblick auf die Größe der Gruppe ist dieser Ansatz extrem profitabel für uns.“
Monique Benaily, BNP Paribas Assistant training manager.
Serious Games, Spiele zum ernst nehmen
Marketing Magazine Nr. 128 - Béatrice Heraud 2. Januar 2009
Serious Games sind nicht nur ein effizientes Trainingsmittel, sondern auch ein exzellentes Kommunikationsmittel.
Moonshield für Thales war ein umwerfender Erfolg. Viele Leute haben sich auf die Moonshield und Thales Internetseite gestürzt.
„Wir wollten ein Mittel finden, dass das Unternehmensprofil auch im Ausland bekannt macht. Dank dieses Spiels haben wir jungen Ingenieuren und Verkäufern beweisen können, dass wir ein innovatives Unternehmen sind.“
Marion Enderlein, Rekrutierungsleiterin bei Thales.
„Thales hat einen Weg gefunden der gleichzeitig effizienter und günstiger ist als eine Posterkampagne um seine Ziele zu erfüllen […]. Einige Monate nach der Veröffentlichung des Spiels ist es bereits ein großer Erfolg: 20.000 Leute hatten sich bis Mitte Dezember auf der Webseite eingeloggt, 30.000 Spiele wurden gespielt und 70% der Spieler waren Ausländer.“
Sei Seriös, spiel!
Lepetitjournal.com - Audrey Vassalli 29.06.2009
Dieser Artikel bietet einen Überblick über Serious Games.
Serious Games können in verschiedenen Anwendungsgebieten eingesetzt werden.
Manche von ihnen lassen Sie die Welt retten, andere stellen eine professionelle Schulung dar.
Dieses ist der Fall von StarbanktheGame von BNP Paribas.
„Der Spieler entwickelt Strategien und lernt aus seinen Fehlern.“
„Wenn Sie das spielt gewonnen haben, haben Sie es auch verstanden.“
Link : http://www.lepetitjournal.com/content/view/43021/204/
BNP Paribas Starbank; Eine sehr innovative Integration
Meilleures-entreprises.fr – 3. April 2009
Mit der Einführung von StarbanktheGame zeigt BNP Paribas Mut und Innovation.
„Dies ist das erste Mal, dass ich so viel Initiative in einer Thematik gesehen habe.“
„Es ist eine sehr spannende und aufregende Initiative.“
Link :http://www.meilleures-entreprises.fr/blog/tag/starbank/
BLOGS
Einige Blogs über Serious Games
• http://fffod.over-blog.com/article-28936330-6.html
• http://blogs.lexpansion.com/antimatiere/2008/11/moonshield-le-serious-game-de.php
• http://www.meilleures-entreprises.fr/blog/tag/starbank/
• http://marketing-et-internet.blogspot.com/search/label/Serious%20Game
• http://www.e-alsace.net/index.php/headnews/get?newsId=103
Jahrestagung 
